IDC：2024年IT预算制定的对比观察及三点反馈

当下，中国行业企业正处于“数字爬坡期”，即74%的企业正在发展数字化，且尚未完全获得数字业务红利，对比全球及美国仍有差距，但这同时意味着IT投资正处于良好的业务变革环境。因势利导，了解技术投资市场变化是CIO做好2024年预算的重要前提。

本文内容节选自IDC《CIO预算制定指南，2023》，报告调研源自IDC全球数字化高管调研，研究从企业经营环境、预算计划变化、预算风险、伙伴选择等调研数据获得洞察支撑，旨在帮助首席信息官了解全球、亚太及中国预算的影响信息，支持CIO制定预算。

2024年IT预算制定的三点调研反馈

增长预期

2024年中国企业中，预算增长预期占27%，预算降低预期占21%，剩余51%保持不变。

预算风险

中国企业预算影响因素相比全球较为多元，其中地缘政治动荡、供应链风险及业务影响较大；中国企业预算制定受通胀影响较小，但由于全球供应链及芯片封锁等因素受地缘政治影响较大。

必做投资

相比全球及美国公司，中国企业的必投项比率差异较大，具体见下图所示；值得一提的是尽管安全市场发展空间宽阔，行业企业“安全、风险和合规性”投资仍需更加坚定。

IDC中国高级研究经理李鑫表示：做好IT预算，除常规操作外，CIO不妨考虑以下三点建议：

短期效果导向。时刻做好预算不增加的准备，灵活调配预算，打好数字业务基础，实现数字业务绩效，坚定高层投入的信心。
中期稳步推进。新兴技术雨后春笋，但决定技术应用的是业务，决定高管层信任的是落实的稳定性。CIO需保持“把握技术趋势并对技术应用敏感”的素质。
长期空间埋点。在投资数字业务的同时，做好“业务效果与IT投资挂钩”的机制（如：投资转化率、业务推测技术投资等），在支持业务的同时寻求未来获得更大预算空间的埋点。